Стартап – что это такое простыми словами?

Проще говоря, что такое стартап и чем он отличается от других коммерческих бизнес-проектов? «Startup» в переводе с английского означает «запуск» или «запуск процесса». Не каждый финансовый проект можно описать как таковой, и только небольшая часть бизнес-проектов, созданных с нуля, соответствует этому определению. У классического стартапа есть одна важная характеристика — он основан на уникальной (эксклюзивной, оригинальной) идее.

Определение

Термин «стартап» очень популярен в современном мире и часто используется как начинающими предпринимателями, так и опытными менеджерами. Однако не все до конца понимают значение этого термина. Американский бизнесмен Стивен Бланк наиболее точно и решительно ввел термин «стартап». Он считал стартап временной структурой, которую использовали для поиска новой бизнес-модели и ее реализации. Проще говоря, это коммерческий проект, кардинально отличающийся от уже представленных на рынке.

Слово «стартап» — это общий термин, который можно использовать для обозначения компаний и бизнес-проектов, которые были созданы недавно и находятся на ранних стадиях эксплуатации. Не существует определенного периода времени, в течение которого компания считается стартапом, но чаще всего это несколько месяцев.

По истечении этого времени у проекта есть два варианта развития:

1. Получение инвестиционной поддержки, продолжение активного развития и превращение в полноценную компанию.
2. Закрытие (при отсутствии перспективы развития и спроса).

В настоящее время термин «стартап» используется многими предпринимателями для описания своих бизнес-идей, но не всегда уместно. Прежде всего, идея должна быть новой и эксклюзивной, которая ранее не использовалась в данном сегменте или области.

Стартап не копирует существующие проекты, а представляет совершенно новую идею для решения конкретных задач.

В большинстве случаев новые интернет-проекты рассматриваются как стартапы. Но стартапы случаются и в реальной жизни. Обычно это небольшая компания, основанная с нуля, использующая оригинальный бизнес-проект или инновационную идею для получения прибыли. Чаще всего стартап-организация работает в сфере информационных технологий, потому что эта сфера не требует больших начальных капитальных вложений.

Хорошими примерами считаются самые известные стартапы:

• социальная сеть «Facebook», популярная во всем мире;
• служба такси «Убер»;
• электронная энциклопедия «Википедия»;
• Skype и WhatsApp;
• коммуникационный портал «Твиттер» и др.

Стартаперы – кто это?

Нетрудно догадаться, что стартап — это человек творческий и творческий, который занимается стартапом. Это новатор, который хочет зарабатывать деньги на своих идеях. В одиночку создать успешный проект практически невозможно, поэтому чаще всего над бизнес-идеей работает команда единомышленников. Такие бизнес-проекты презентуются на молодежных съездах или форумах предпринимателей.

Стартапы — это люди, которые развивают свой проект, чтобы показать все его преимущества и привлечь инвестиции. Обычно это молодые люди, хотя начать работу можно в любом возрасте. Цель стартапа — собрать деньги, необходимые для развития идеи. Чаще всего его интересуют молодые люди, которые не имеют собственного капитала, но реализуют проект, для которого ищут инвесторов.

Особенности

Основа успешного стартапа — это:

Основа	Описание
Мобильность и пунктуальность	Это основные преимущества таких бизнес-проектов, когда новые решения быстро внедряются. Часто инвесторы платят только за идею, основатели стартапов ее реализуют. Гигантские компании, являющиеся конкурентами, медлительны и неповоротливы. Они не могут быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.
Команда основателей	Создает дружелюбный и заинтересованныйкоманда единомышленников, уверенных в своей идее, не боящихся неудач в реализации проекта и работающих на общее дело
Финансирование	Самый главный вопрос — это финансирование проекта. Чаще всего у команды создателей нет собственного капитала, они стараются получить внешние вложения.

Чтобы лучше понять концепцию стартапа, необходимо знать его характерные особенности:

• краткая история существования. Мало кто слышит о стартапе, редко о нем говорят или пишут в СМИ. Поэтому прогнозировать его дальнейшее развитие практически невозможно;
• есть технологическая разработка или идея, которых еще нет на рынке;
• дизайн и разработка находятся в процессе формирования. Компания только начинает развивать свою аудиторию и занимать свою нишу;
• стартапы часто используют инновации в управлении и организации бизнеса. Самые известные компании мира были новаторами в своей области с самого начала своего развития;
• Обычно проект основан на новаторских идеях и воплощен в энтузиазме создателей. Его часто вдохновляют коммерческие, научные или социальные вопросы. Они также составляют основу проекта;
• они используют различные способы продвижения своей идеи: тематические форумы, конференции, СМИ. Инвесторы видят в стартапе молодой, но многообещающий проект;
• небольшая доля полностью реализованных проектов. Только 15% стартапов достигают стадии прибыльности;
• как правило, проект реализуется быстро;
• торговля не является обязательным условием реализации проекта. Он может быть социальным, познавательным, гуманитарным, научным. Стартап — это не исследование, касающееся интересов небольшой части общества.

Стадии развития

Процесс реализации каждого проекта, в том числе стартапа, состоит из нескольких основных этапов:

Этап	Действия
Предпусковой	Этап, который начинается с зарождения идеи и заканчивается выпуском на рынок первого образца продукта. Этот этап делится на два этапа: — Pre-seed — есть новая идея, но создатели не до конца понимают, как ее реализовать и продвигать продукт; — Seed — анализируются потребности рынка, разрабатываются первоначальный план и бизнес-стратегия.
Фаза запуска	Фаза запуска проекта. Обычно вначале создатели сталкиваются с серьезными проблемами. Они должны доказать, что идея осуществима. Во время стартапа проводится рекламная кампания и поиск инвесторов. Когда стартапам не хватает бизнес-знаний и настойчивости, компания может потерпеть неудачу.
Стадия роста	Стадия активного роста проекта. Активно продвигается и закрепляется на рынке, объем продаж увеличивается. Продукт становится известным и развивается согласно бизнес-плану.
Этап расширения	Это фаза роста. Это приносит прибыль учредителям и инвесторам. Стартап превращается в полноценную компанию, известную за пределами своей отрасли.
Сойди со сцены	Уйди со сцены. Если проект успешен, учредители и первоначальные инвесторы продают продукт крупным игрокам или стратегическим конкурентам.

Самым сложным этапом для основателей стартапа является первый этап, когда еще нет полного понимания продукта, делаются инвестиции и разрабатывается прототип. Стартап не всегда развивается по предложенному алгоритму. Самые прибыльные и успешные проекты развиваются так быстро, что некоторые этапы пропускаются.

В классификации стартапов много типов проектов. Самые популярные из них:

1. Классификация по производимому продукту или предоставленным услугам.
2. Классификация по интенсивности познания.

По особенностям производимого продукта или услуги стартапы делятся на:

Тип	Функция
Темные кони.	Считаются самыми рискованными стартапами, так как сложно спрогнозировать перспективы таких проектов и подсчитать ожидаемую прибыль. Однако при успешной реализации инвесторы могут получить сверхдоходы.
Успешные копии	Стартапы, основанные на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Таких удачных многоаудитория
Самые распространенные ошибки начинающих предпринимателей:	Нежелание поделиться идеей. В некоторых случаях стартапы думают, что если они поделятся с кем-то своей идеей, она будет сразу же украдена и реализована. Однако в конечном итоге идея оказывается никому, в том числе и инвесторам, ненужной;

неправильное распределение материальных ресурсов. На ранней стадии разработки проекта не стоит снимать дорогой офис или тратить деньги на поддержание имиджа. Деньги лучше вложить в развитие идеи;

1. Попытка создать проект для широкой аудитории. Большинство стартапов ориентированы на конкретную узкую целевую группу. Когда создатели создают продукт для всех, он никому не нужен, и он не находит своей ниши на рынке;
2. отсутствие работы на начальном этапе. После нескольких неудач разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или из-за лени. Вы должны понимать, что нельзя делать все сразу. Прежде чем проект займет свою нишу на рынке, может возникнуть множество трудностей и неудач;

Механизмы финансирования

пустая трата времени . Игнорирование и откладывание задач — настоящие враги любой идеи. Чтобы таких проблем не было, нужно использовать тайм-менеджмент и четкие дедлайны (дедлайны задач);

• нежелание обращаться за профессиональной помощью. Бывает, что основатели стартапов переоценивают собственные знания и навыки в сфере реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться в сервис, который адаптирует развитие проекта;
• Слишком сложный проект. Бывают ситуации, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого превышает их возможности. Результат такого проекта будет плачевным.