Антикризисное управление — 7 основных этапов антикризисного менеджмента + 3 совета как увеличить устойчивость предприятия в период кризиса

Вот довольно типичная ситуация. Подошел к концу еще один финансовый год. Счета компании подготовлены и поданы. Однако последовавшие за этим проблемы не уменьшились, а наоборот.

Приходится платить налоги, обязательства растут, начали появляться непогашенные банковские ссуды, заработная плата рабочих ниже средней по отрасли, а поставщики отказываются отсрочивать выплаты. Картина откровенно печальная, кризис есть.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Главное — вовремя найти правильное решение!

Сегодня я, Алла Просюкова, расскажу об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашего бизнеса нет проблем и дела идут хорошо, основы антикризисного управления не помешают. Как гласит пословица: «Кто предостерегает от»!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определить основную концепцию темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на улучшение финансово-хозяйственной деятельности компании с целью вывода ее из кризиса.

Основные задачи такого управления:

• предотвращение негативных ситуаций на предприятии;
• обнаружение кризисных ситуаций;
• преодоление их последствий;
• смягчение кризисных процессов.

Антикризисное управление необходимо как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает:

• мониторинг деятельности компании;
• своевременное выявление негативных процессов;
• оценка отделов предприятия
• разработка комплекса мер по предотвращению кризисных явлений.

Антикризисное управление включает:

• стабилизация финансового положения компании;
• увеличение объема продаж
• оптимизация расходов компании;
• рост прибыли;
• решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Каждое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное управление — не исключение.

Предлагаю познакомиться с самыми популярными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Как правило, во время кризиса предприятие испытывает финансовые затруднения. В этом случае оправдано использование такого антикризисного метода управления, как снижение затрат.

Снижение затрат происходит за счет исключения расходов, не связанных с основной деятельностью компании, оптимизации затрат на персонал и т. Д.

Пример

Яркий пример этого метода можно увидеть в кризисном 2009 году на «Форд». Проблемы тогдашнего автоконцерна наблюдались по всем направлениям.

Самыми важными из них были:

• системный экономический кризис;
• приобретение акций конкурентами;
• внутренние конфликты;
• падение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками экипажа, требовавшего повышения заработной платы на 30%. Компания не могла позволить себе поднять его даже на 15%.

На этом этапе перед правлением стояла задача сократить расходы компании, в том числе затраты на персонал.

Правление приняло следующие решения: сокращение штата на 1 200 человек, уменьшение премиального фонда, уменьшение выплат акционерам.

Подобные действия в сочетании с сокращением производства автомобилей позволили компании успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Создание оптимального бухгалтерского учета, то есть управленческого учета, способного объективно отражать состояние дел на предприятии, становится особенно важным для деятельности компании в условиях кризиса.

В основе должен лежать анализ движения денежных средств и прибыльности проблемного предприятия.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисное управление использует реорганизацию компаний в форме выделения и / или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить снижение ее рыночной стоимости и диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств позволяет принимать антикризисные меры. Здесь важно правильно определить приоритетные способы увеличениячто антикризисное управление эффективно как превентивная мера?

Желаем, чтобы полученные знания оставались теоретическими!Удачи во всех начинаниях!